Studii recente în domeniul psihologiei organizaţionale relevă că nu doar suprasolicitarea (sindromul burnout, intens studiat în ultimii ani), ci şi subsolicitarea la locul de muncă poate fi o sursă de stres şi epuizare. Acest fenomen a fost numit boreout (i.e., plictiseala la locul de muncă) şi se referă la starea pe care o trăiesc angajaţii care au relativ puţine sarcini la locul de muncă sau realizează sarcini monotone şi neinteresante. Este, de fapt, reversul sindromului burnout şi se caracterizează prin simptome similare, doar cauzele sunt diferite. Fiind un subiect mai puţin discutat în literatura de specialitate autohtonă, prin acest articol ne-am propus să clarificăm unele aspecte legate de manifestarea, cauzele şi factorii declanşatori ai sindromului boreout, precum şi modalităţile de soluţionare a acestuia, identificând câteva direcţii de cercetare a acestui fenomen în contextul academic şi organizaţional.

Recent studies in the field of organizational psychology reveal that not only work overload (the burnout syndrome, intensively investigated in the recent years), but also the underload at the workplace can be a source of stress and exhaustion. This phenomenon is called boreout and refers to the condition under which employees have relatively a limited number of tasks at work or monotonous and uninteresting assignments. This is actually the reverse of the burnout syndrome and is characterized by similar symptoms, even if the causes are different. Given that there is scant attention paid to this subject in the specialized literature, this article is intended to clarify certain aspects regarding the manifestations, causes and triggering factors of the boreout syndrome, including ways to diminish it. In addition, a few research directions of this phenomenon in the academic and organizational contexts are provided.