Fiecare instituţie medicală îşi are propria sa cultură organizaţională, care-i poate influenţa puternic succesul sau eşecul. În ultimul deceniu, interesul privind cultura organizaţională a crescut. Schimbarea culturii reprezintă o activitate de anvergură, deoarece cultura fiecărei organizaţie cuprinde un set de obiective, roluri, procese, valori, practici de comunicare, atitudini şi ipoteze. Acestea reprezintă instrumentele necesare de a fi puse în aplicare, pentru atingerea rezultatelor dorite. Instituţiile care au mers pe calea schimbării culturii organizaţionale au obţinut rezultate pozitive în sporirea angajamentului personalului, atragerea de noi clienţi şi creşterea veniturilor. Există diverse strategii şi metode dedicate în mod special schimbării culturii organizaţionale. Unele dintre acestea sunt reflectate în lucrare. De asemenea, sunt menţionate un şir de cerinţe pentru schimbarea cu succes culturii.

Every medical institution has his organizational culture that can strongly influence the organization’s potential for success or failure. Over the last decade the interest in organizational culture has increased. Changing a culture is a large-scale commitment because every organization’s culture comprises an interlocking set of goals, roles, processes, values, communication practices, attitudes and assumptions. These are the organizational tools needed to be put into action for great results. The institutions which have embraced organizational culture change show a positive increase in their employee engagement, attraction of new customers and boosting their revenues. There are different strategies and methodologies specifically dedicated to organizational culture change. Some of them are described in this paper. Also, are mentioned several requirements for successful culture change.