The decisive contribution of management modernization to the overall efficiency of public and private organizations, regardless of their size, is well known. Among the ways to modernize it, managerial methodology is crucial. What does managerial methodology entail? First of all, using a modern managerial tool, adapted to the dimensional and functional specifics of the organization; secondly, the promotion of methodologies and other rigorous methodological elements (procedures, rules, standards, etc.), able to discipline the performance of managers, materialized in the exercise of management processes. Managerial tools, materialized in complex methods, methods and management techniques facilitate the substantiation and adoption of forecasting, organization, coordination, training and control-evaluation decisions, providing real help to managers for establishing and achieving the objectives assumed in efficiency. However, the use of managerial methods and techniques should not be regarded as a whim of a particular manager but should meet certain needs. Our article highlights the need and ability to use the managerial tools, situations that require its promotion and effective use. The focus will be on the most representative management methods and techniques, established internationally, such as profit center management, exception management, project management, SWOT diagnosis and analysis, delegation or dashboard. They are joined by a method proposed by the author in the field of employee evaluation and motivation.

Este bine cunoscută contribuția decisivă a modernizării managementului în eficientizarea de ansamblu a organizațiilor publice și private, indiferent de mărimea acestora. Între modalitățile de modernizare a acestuia, metodologizarea managerială este determinantă. Ce presupune metodologizarea managerială? În primul rând, apelarea unui instrumentar managerial modern, adaptat specificului dimensional și funcțional al organizației; în al doilea rând, promovarea de metodologii și alte elemente metodologice (proceduri, reguli, standarde etc.) riguroase, capabile să disciplineze prestația managerilor, concretizată în exercitarea proceselor de management. Instrumentarul managerial, concretizat în metode complexe, metode și tehnici de management facilitează fundamentarea și adoptarea deciziilor de previziune, organizare, coordonare, antrenare și control-evaluare, constituindu-se în veritabile ajutoare la îndemâna managerilor pentru stabilirea și realizarea obiectivelor asumate în condiții de eficiență. Numai că, apelarea metodelor și tehnicilor manageriale nu trebuie tratată ca un capriciu al unui manager sau altul ci trebuie să răspundă unor nevoi. Articolul nostru evidențiază tocmai necesitatea și oportunitatea folosirii instrumentarului managerial, situațiile ce reclamă promovarea și utilizarea efectivă a acestuia. Accentul va fi pus pe cele mai reprezentative metode și tehnici de management, consacrate pe plan internațional, precum managementul pe centre de profit, managementul prin excepții, managementul prin proiecte, diagnosticarea și analiza SWOT, delegarea ori tabloul de bord. Lor li se adaugă o metodă propusă de autori în domeniul evaluării și motivării personalului.

Решающий вклад модернизации управления в общую эффективность государственных и частных организаций, независимо от их размера, хорошо известен. Среди способов его модернизации решающее значение отводится методологизации управления. Что влечёт за собой методологизация управления? Прежде всего, использование современного управленческого инструмента, адаптированного к размерам и функциональным особенностям организации, во-вторых, продвижение приёмов и других методологических элементов (процедур, правил, стандартов и т. д.), способных дисциплинировать работу задействованных менеджеров в управленческих процессах. Управленческий инструментарий, включающий сложные приёмы, методы и техники управления, облегчает обоснование и принятие решений по прогнозированию, организации, координации, обучению, контролю и оценке, предоставляя реальную помощь менеджерам при установлении и достижении задач в условиях эффективности деятельности. Однако использование методов и приёмов управления не должно рассматриваться как прихоть того или иного менеджера, а должно отвечать определенным потребностям. Наша статья подчеркивает необходимость и возможность использования инструментов управления, ситуации, необходимого продвижения и эффективного использования. Основное внимание уделено наиболее эфективным методам и приёмам управления, разработанным на международном уровне, среди которых управление центрами прибыли, управление исключениями, управление проектами, диагностика и анализ SWOT, делегирование или панель инструментов. В дополнение к рассмотренным методам авторами предложен приём или метод оценки и мотивации персонала.