Ряд задач методического характера в сфере антикризисного управления в условиях высокого риска наступления кризисных ситуаций, разработки эффективного механизма их недопущения или смягчения путем реализации потенциала предприятий пока не стали предметом специального исследования. Актуальность обозначенной проблемы, недостаточная степень ее разработанности определили выбор темы и логику работы. В настоящее время словосочетание антикризисное управление или антикризисный менеджмент, по сути являющиеся синонимами, все чаще употребляются учеными и практиками. Однако до сих пор существуют разногласия в толковании данного понятия. Отечественные экономисты трактуют это понятие по-разному. Например, В. И. Кошкин и С. Г. Беляев утверждают, что "антикризисное управление – совокупность форм и методов реализации антикризисный процедур применительно к конкретному предприятиюдолжнику".[1,496] Грязнова А. Г., в свою очередь, говорит, что «антикризисный менеджмент – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии социальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре восновном на собственные ресурсы».[1 с. 231] По мнению Короткова Э. М. «антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития» [2 с. 54] С каждым из приведенных определений можно поспорить. В частности, мы не можем согласиться с мнением Кошкина В. И. и Беляева С. Г. в том, что антикризисное управление может применяться только к предприятию-должнику. Расхождения с Грязновой А. Г. в том, что, по нашему мнению, предприятие должно опираться не только на собственные ресурсы. Коротков Э. М. в своем определении не учитывает меры по предупреждению кризиса. В. Г. Крыжановский как и В. И. Кошкин с С. Г. Беляевым говорит о кризисной ситуации. В этой связи, мы склоняемся к тому, чтобы ввести краткое определение антикризисного управления для целей настоящей работы. Оно основывается на определении Короткова Э. М., дополняя его. В большинстве существующих моделей (таблица 1.) при разделении кризисного процесса на отдельные стадии прослеживаются кризисные цепочки от качественных изменений (конфликтов) к количественным потерям (убыткам). Все они отражают кривую развития кризиса от его зарождения, нарастания деструктивных воздействий до разрешения и призваны помочь руководству хозяйствующего субъекта максимально точно определить точку и время применения мероприятий по оказанию влияния на кризис, смягчению кризиса, его преодолению. Обобщив все вышеперечисленные точки зрения различных авторов на разделение кризисного процесса на стадии, следует сделать следующие выводы. 1. Разделение кризиса на различные фазы необходимо, т.к. кризис — не статическое состояние, а процесс, меняющий свои основные характеристики в различные моменты времени, скорости протекания деструктивных процессов, и, соответственно, требующий применения различных мер для смягчения и преодоления кризиса.2. Знание основных стадий кризисного процесса помогает распознавать кризис на более ранних стадиях, что в свою очередь снижает скорость и интенсивность протекания кризисных процессов, время их протекания и тяжесть кризисных явлений и последствий. Антикризисное управление в АТО Гагаузия также имеет место применения. Каждый год правительство разрабатывает антикризисную политику, чтобы избежать кризисных ситуаций, либо наступления непосредственно кризиса. Один из механизмов антикризисного управления в АТО Гагаузия является инвестиционный форум, который впервые был проведен 6-7 ноября 2015 года. По словам башкана Гагаузии Ирины Влах «Инвестиционный форум – это наш «антикризисный рецепт» для экономики». Проведение данного форума повлекло за собой положительные последствия развития экономики. Такие как: увеличение доли экспортных поставок в структуре экспортных поставок Республики Молдова, участие гагаузских предприятий на международных выставках и ярмарках, присвоение товарного знака «Gagauzmallari», увеличение инвестиций в аграрных сектор, рост стран-партнеров. Проведение инвестиционного форума отдалила гагаузскую экономику от возникновения кризисных ситуаций, а также открыла новые пути для эффективной деятельности гагаузских предприятий. Предприятия, функционирующие на территории АТО Гагаузия, также занимаются разработкой антикризисной стратегии, что представляет собой разработку мер по прогнозированию и предотвращению кризисных ситуаций или выходу из сложившегося кризиса. Можно отметить, что на многих предприятиях нет специального отдела, который бы занимался антикризисной политикой предприятия, но, тем не менее, предприятия успешно функционируют, что показывает чистая прибыль предприятия. К примеру, прибыль предприятия SA "Tomai Vinex" в 2015 году увеличилась почти на 30% по сравнению с предыдущим. Это свидетельствует о том, что предприятие успешно реализует свою политику, чтобы избежать банкротства. Таким образом, как показал анализ различных точек зрения антикризисное управление – это система мер по недопущению краха предприятия в условиях рыночной экономики, подверженной различным перепадам. На наш взгляд, определение «антикризисное управление» можно сформулировать как: концептуальное определение, антикризисное управление предприятием на основе моделирования системных преобразований выступает как сознательная целенаправленная деятельность по дестабилизации системы с целью выбора рациональной и эффективной траектории развития, позволяющая избежать стихийной трансформации системы и длительной непредсказуемой дестабилизации. Антикризисное управление — это процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики региона.